控股公司疫情防控業(yè)務經營兩手抓十項舉措
疫情防控業(yè)務經營兩手抓十項舉措
寧波市慈溪進出口控股有限公司
一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了人們的正常生活節(jié)奏和企業(yè)的經營常態(tài)，作為主營外貿出口的慈溪進出口控股有限公司，高度重視，積極行動，以防疫——復工——業(yè)務應對為主軸，一手抓疫情防控，一手抓業(yè)務經營，實施多項舉措，全力保障公司的正常運營。
一、響應政府號召，履行抗疫責任
公司第一時間成立以董事長葉良華為組長的新冠肺炎防控工作領導小組及辦公室，全面部署公司防疫工作。公司高度重視疫情進展及防控工作，深入貫徹落實各級政府防疫防控指示精神，科學統(tǒng)籌組織和指導疫情防控。 | |
2 | 果斷作出公司延期上班，實行線上居家辦公及業(yè)務值班安排，通過線上線下辦公相結合，抗擊疫情，盡力支持業(yè)務一線開展進出口業(yè)務。 |
3 | 積極參與本地政府的防疫行動，公司列入寧波市與浙江省防疫物資采購定點企業(yè)。 |
4 | 外貿服務中心及時收集發(fā)布有關防疫、復工、外貿支持及境外人員、航班、貨運受限等方面政策信息，為部分外貿企業(yè)解決復工防護物資。 |
二、安全有序及時復工
5 | 根據疫情及政府規(guī)定，在確保安全前提下，有序安排公司的整體復工計劃，于2月3日開始實行線上辦公與現場業(yè)務值班相結合，2月12日采取線上辦公與線下辦公為一體，2月17日起管理職能部門全員到崗辦公，業(yè)務部門按業(yè)務需要分批現場復工，逐步恢復公司正常運營。 |
6 | 嚴格復工防疫管理。系統(tǒng)制訂公司防疫工作方案，全面落實防疫措施，發(fā)放防疫物資，發(fā)布《員工防疫電子手冊》，嚴格大樓及辦公室防疫管理，對接各業(yè)務單位（公司）復工安排。公司作為重點出口企業(yè)，成為慈溪市除防疫物資企業(yè)外的首批復工企業(yè)。 |
三、預判趨勢，主動應對，努力保持公司業(yè)務發(fā)展
7 | 根據疫情對出口業(yè)務的沖擊影響，公司于2月4日出臺《關于做好疫情防控形勢下的訂單處理的應對意見》，針對不同狀態(tài)不同階段的出口訂單情況，預判可能出現的變化趨勢，對短期、季節(jié)性、年度的出口訂單進行分類指導。 |
8 | 各業(yè)務部門對海外客戶、國內供應工廠保持主動聯(lián)系、溝通，如實說明疫情影響，尤其對今年新品推出、生產計劃及訂單交付重新梳理，適時作出調整，努力爭取將疫情對全年業(yè)務的影響降到最低，繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。 |
9 | 公司職能部門堅守崗位，提前派專人值班，辦理收匯付款、辦證投保等業(yè)務，保障業(yè)務運營管理需要。 |
10 | 公司將進一步在資金安排、出口信保、參展、板塊業(yè)務分類指導各方面開展業(yè)務促進行動。以更加積極用心的準備、更加關注市場客戶需要、更加注重風險防控，做好全年經營工作，保持公司的健康發(fā)展。 |
公司上下眾志成城、共克時艱，有信心、有決心必能做到防控疫情和恢復工作兩不誤，堅決打贏本次疫情防控阻擊戰(zhàn)。